中博会丨TCL科技集团首席运营官王成：把握发展机遇，打造中国品牌出海战略新通道
当前，新一轮科技革命和产业变革不断深入，中国经济也由高速增长迈入高质量发展阶段，企业发展面临前所未有的机遇与挑战。
“新形势下，我们必须牢牢把握发展机遇，不断创新和合作，共同打造中国品牌出海的战略新通道，才能在激烈的全球市场竞争中取得胜利。”6月27日，第十八届中国国际中小企业博览会在广州开幕。开幕式上，TCL科技集团党委书记、首席运营官王成分享了TCL集团优化产业生态，推动大中小融通创新以及加快推进全球化战略布局，打造中国品牌出海的经验和实践。
(资料图片)
从生产磁带的小作坊到全球化的高科技制造产业集团
TCL创立于1981年，诞生于广东惠州，最初只是一家生产磁带的小作坊。到2000年时，TCL已在若干个电子消费类领域中取得了国内市场的领导地位，先后成为“中国电话大王”“中国彩电大王”。
此后，TCL不断的变革发展和产业转型升级：创立华星光电，进入半导体显示领域，逐步向产业链上游延伸，进入到高科技、重资产、长周期的核心基础技术产业，并建立起相应的战略、管理和运营能力。2020年，TCL并购中环集团，进军新能源光伏和半导体材料领域，成功开辟了企业发展的第三曲线。
到今天，TCL已经从一个单纯的消费电子类企业全面转型为全球化的高科技制造产业集团。2022年，TCL整体营收达到2606亿元，在主要产品领域均取得了全球领先或中国领先的市场地位。其中，TCL彩电销量全球第二。
“TCL取得今天的成就，不仅仅是因为我们不断创新发展，更因为我们始终坚持与全球生态合作伙伴开放创新、合作共赢。”在投资上下游产业链，协同产业链内的企业共同发展方面，王成举例说，TCL于2021年在广东惠州启动半导体显示产业链的百亿投资，致力于打造超高清视频显示产业集群，带动全市配套企业超过350家，在当地年采购额超过150亿元，推动了一大批产业链企业共同发展。
在与合作伙伴共建产业生态的探索上，2021年，TCL发布全球生态合作发展战略—“旭日计划”，计划在五年内投资超过200亿元，与全球合作伙伴共建产业生态，合作推动产业创新升级。该计划启动后，TCL已与多家企业和机构开展合作，比如TCL华星与小米、海思、联想等共创联合实验室，预研前沿半导体显示技术。
“同时，我们还将先进的数字化技术赋能产业上下游企业。目前，我们的数字化系统已推广至超过2000家供应商与近百家终端客户，帮忙这些客户和企业一起来实现企业转型升级。”王成说，在践行绿色发展理念，推动产业链高质量发展方面，TCL聚焦国家双碳目标，将履行社会责任作为企业发展战略、选择合作伙伴的重要指标。“目前我们在全国共有6家国家级绿色工厂，在生产过程中推行40多项节能降耗工程，已经实现年均6.83万吨废弃物的回收再利用，节电5000余万千瓦时，节水 1200余万吨，有力促进了创新科技与生态环境的融合。”
中国企业应积极适应变化，发挥中国制造优势
作为中国最早“走出去”的企业之一，TCL始终坚持全球化战略。早在1999年TCL就成立了第一个海外彩电生产基地。“到今天，我们在全球已经拥有48个研发中心、32个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区，全球化成为TCL发展的重要动力之一。”王成回顾道，“在全球化战略的落地实践中，我们始终坚持以下两点：一是深耕海外重点市场，以点带面辐射全球；二是从输出产品到输出工业能力，完善全球产业布局。”
在海外市场的开拓中，一方面，TCL扎根欧美等主流市场，提升品牌国际竞争力，目前TCL电视机在美国销量位居前三，在欧洲多个国家销量名列前茅；另一方面，TCL也十分重视东南亚、中东、拉美等“一带一路”新兴市场的开拓，已经在越南、巴西、阿根廷、沙特等地投资建设了生产基地。
面对全球产业链供应链调整和重构，TCL通过输出工业能力，逐步形成辐射全球的产业链和供应链布局。举例来说，TCL中环在马来西亚、菲律宾、墨西哥等地布局了光伏电池和组件业务，加快构建具有全球竞争力的产业链体系。
当前，经济全球化向区域化、本土化发展，产业链供应链格局面临深度调整，给中国企业出海也带来了很多挑战。“但我认为，经济全球化的总体趋势不会改变。”王成指出，中国企业必须积极适应全球化的变化，将中国制造的优势发挥到全球市场，创造更大价值。TCL也将不断提升自身竞争力，与产业链上下游共同成长；同时坚定全球布局，努力打造中国品牌出海的战略新通道。
文/广州日报·新花城记者：徐雯雯、全杰、刘春林、方晴、杨朝露图/广州日报·新花城记者：苏俊杰广州日报·新花城编辑：陈婷婷
标签：
